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- Los equipos hacen participar a más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas yenergía que cuando se trata de una sola persona.
- Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más expuestos.
- Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre como satisfacer una necesidad o
alcanzar una meta ya que intentan diversas alterativas para cada situación. Los recursos del individuo para hacer frente a un problema rara vez son tan amplios y eficaces como los de un grupo. - Los equipos comparten los créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Esto favorece la humildad genuina y la comunidad autentica. Los individuos ganan las alabanzas y sufren las derrotas solas. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolle un sentimiento de fracaso.
- Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. Laspersonas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad.
- Los equipos pueden simplemente hacer más que una persona sola.
Según el conferencista internaciones John Maxwell, las personas permenecen solas por cuatro razones: Ego: pocas personas están dispuestas a reconocer que no pueden hacerlo todo solas, Inseguridad. No se promueve el trabajo en equipo pues se ven amenazados,Ingenuidad: Se desconoce el valor del trabajo en equipo ,Temperamento: o son demasiado inquietos, o se creen que ellos solos son un equipo completo. Ho tienen enfermedad de mando
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